4月21日上午，通用技术集团董事长、党组书记于旭波，总会计师、党组成员马可辉赴集团数字化创新研发基地调研，实地走访了解“智慧通用”运营情况及亮点，听取通用技术数科公司关于集团数字化重点工作的情况汇报。
在北京市丰台区西罗园北路12号，通用技术集团数字化创新研发基地让昔日的一片平房旧仓库热闹起来。走进基地，老仓库的红砖墙依然可见，人们亲切地将这里称为“红房子”。
“红房子”整体保留了工业风的特色，原有空地被打造成以绿植为主的景观空间，配套有办公区、篮球场、餐厅等。2020年8月，“红房子”正式启用，首批员工入园。
“红房子”的员工大多数来源于通用技术数科公司，这是通用技术集团筹建的、面向全集团数字化规划、治理、研发、运营一体的核心团队。年轻、开放、有活力、追求创新是他们的突出特点。“我们一定要成为发动机，去影响其他人发光”…这样的标语在“红房子”里随处可见。
员工们自比为太空军，在无限的太空中探索宇宙的奥秘——数字化未来空间。从“探索号”“协同空间站”“火星设计室”和“银河补习班”等办公空间里，“智慧通用”平台应运而生，目前已覆盖集团系统约84%的员工。
智慧通用”平台是通用技术数科公司以人为本打造的一体化智能化数字空间，通过构建上下贯穿的集团数字化管控平台，让各级成员企业全面融入，激活组织，赋能员工。相比于传统的信息化办公工具箱，“智慧通用”追求的是打造有温度的央企赋能平台。作为一个内涵丰富的数字化体系，“智慧通用”是一个总入口、总门户，连接了大量平台应用，成为全体通用技术人的数字化家园。
调研过程中，于旭波、马可辉仔细地了解了“智慧通用”平台的运营情况及“同路人”“创新通用”“安全生产一张网”“审计风控”等一批集约化协同、职能创新应用特点，听取各项目负责的人介绍数字化平台如何推动集团管理体系升级。
以“安全生产一张网”应用为例，2021年8月上线的安全监督管理平台建立了集团安全生产的数据看板，绘制出企业的安全地图。安全队伍情况、工程建设项目分布、危险因素、安全制度等各类信息从集团总部穿透到企业一线、项目基层。借助这一平台，成员企业安全管理“在线化”，安全检查不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待就能直奔基层、直插现场，管理实现新突破。
此外，“智慧通用”中“GT-People”信息系统的上线，推动集团人力资源数字化转型。
类似的应用场景还有很多。通过构建全新的集团运营管控体系，“智慧通用”为通用技术集团提供数字化高效智能的全面支撑。
调研中，于旭波、马可辉听取了数科公司关于集团数字化重点工作的情况汇报。除了以数字化重塑企业管理体系，数科公司还致力于帮助集团各主业积极把握数字化的经济和智能时代发展的新趋势，以数字化驱动产业转型成功，实现领先的市场竞争力和价值创造能力。
聚焦医疗数字化这一课题，集团健康事业部与数字化团队共同组建调研组，对10家医院现场调研，164家医院问卷调研，并邀请专家讨论论证，对医疗企业和医疗机构数字化现状与工作中的难点、痛点和需求来做了全覆盖调研。目前，医疗数字化工作规划已形成，智能化场景不断孵化问世。
下一步医疗数字化课题将推动成员企业优势能力提升至集团层共享，推动医疗机构数据互通和医疗科技平台建设，打造行业有一定的影响力的医疗服务平台。
于旭波高度赞赏了集团数字化团队积极进取的工作热情与创新氛围，充分肯定了“智慧通用”在提升集团管控水平中发挥的助力作用。他指出：
党中央、国务院以及国家各部委格外的重视数字化的经济发展，国务院国资委专门发布要求快速推进国有企业数字化转型工作的通知，为央企数字化工作开展指明了方向。
集团党组对数字化工作格外的重视，将数字转型写入集团“十四五”规划的六大路径和九大支撑工程之一。集团要打造世界一流企业，就要将数字化转型上升到战略高度。“提升数字化能力，就是提升集团的核心竞争力。”
不断强化对数字化转型战略意义的认识。数字化不仅仅是单纯的信息化，要依靠数字技术和数字能力的提升，一直在优化完善商业模式和产品业态。
数字化要与企业战略结合。在十四五规划之下，集团要配套相应的数字化战略，强化顶层设计。
继续加强“智慧通用”建设，通过数字化系统推动集团系统上下互动，提升管理效率和管理质量。
要以数字化赋能产业转型升级。数字化团队要积极主动深入一线调研，打造标杆项目，不断总结经验，形成示范效应。
马可辉表示，要坚持以数字化技术驱动管理上的水准提升，不断细化管理颗粒度。下一步积极研究探索产业数字化和数字产业化，为集团高水平质量的发展提供全方位支持。
原标题：《为GT改革发展插上“数字”翅膀！通用技术有这样一座“红房子”～》
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